战略抉择之惑:始于初始条件分析还是产业终局洞察?

传统战略分析的局限 传统战略理论与工具,着重关注企业当下的环境,关注企业当下的资源,还关注企业未来的演变情况。例如一些传统制造企业,在制定战略时,会过度看重现有的生产线。例如一些传统制造企业,在制定战略时,会过度看重现有的市场份额。这种方式的出发点是为了稳妥,...