要在激烈的市场竞争中崭露头角，企业必须重视业务层战略的执行，尤其是价值链的构建和运用。那么，具体该如何操作？

战略选择基石

在业务竞争过程中，企业可以选择三种主要的竞争策略以及蓝海战略。以一家数码公司为例，若它采取差异化策略，需凭借其独特的产品来吸引顾客。若这种策略选得恰当，就好比一艘船有了舵，能为后续战略的实施指引方向，这便是实现业务战略目标的关键一步。

价值创造核心

企业实施业务层竞争策略，其核心在于为顾客带来实际利益。比如，某家零食公司通过生产健康低脂食品，迎合了消费者的需求。价值的产生需要企业构建起价值链，这有助于整理企业内部运作，使价值创造过程更加有序高效，是战略执行的核心环节。

内外资源整合

企业无法独自生产全部产品。例如 https://www.bcmuLs.com，服装企业需要整合产业链资源。这包括寻找优质的面料供应商，以及与有实力的经销商合作。通过整合内外部资源，建立供应链网络，能够实现资源的最佳配置，从而为战略执行提供坚实的保障。

建立价值链条

企业一旦明确了战略方向，便需建立价值链。若企业采取低成本策略，例如某家居公司，它们会首先寻找成本较低的原料供应商，并对采购流程进行优化。在生产环节，它们会优先追求规模效应，通过大批量采购来减少开支。

链条管理运用

完成价值链构建后，管理运用显得尤为关键。某电商企业借助信息化手段，合理调配各个环节的资源。它们确保采购、仓储、物流等环节紧密相连，使得整个链条高效运作，从而将战略目标转化为实际的业务成效。

供应链竞争要点

从供应链层面来看，企业需着力构建、管理和运用网络。比如，家电企业需打造全球供应链体系，并选择优质的合作伙伴。网络搭建完成后，还需对供应链进行有效管理。企业间的竞争实质上是供应链的竞争，供应链的好坏直接影响到战略执行的成效。

企业业务层战略的执行成效，很大程度上受价值链与供应链管理的影响。大家觉得，企业在哪个环节最容易出差错？欢迎留言、点赞、转发！