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岗位认知偏差
求职时，很多人对自己的能力特点认识模糊。有些人天生适合担任“DPS”这类岗位，却误打误撞进了“奶妈型”岗位。以小张为例，大学毕业后，他加入了一家公司的中后台部门。他原本是个充满活力、渴望有所作为的人，但由于没有明确的职业规划，他只能从事辅助性的工作，这让他逐渐被埋没。这种情况使得人力资源的配置出现了不匹配的问题。
激励方式差异
DPS岗位和奶妈岗位的激励手段差异很大。DPS岗位主要依据业绩来评定，工作成效直接关系到薪资和晋升。相较之下，奶妈岗位不管公司业绩如何，个人收入和成长空间都相对固定。比如小李在中后台部门勤勤恳恳工作，但收入多年未曾显著增长，发展也受到限制。这种情况让原本充满活力的人在这种岗位上逐渐失去了积极性。
职业倦怠问题
那些虽然从事“奶妈型”工作但并不合适的人，很容易感到工作上的疲惫。由于收入没有增加，为了追求最大利益，他们可能会偷偷减少工作量，懒散度日。小王就是这样一个例子，一开始他工作很积极，但得不到应有的回报，于是态度开始松懈，变成了职场中的“老油子”。这种情况不仅阻碍了个人职业的成长，还对公司整体的运作效率产生了不良影响。
容错率的影响
容错率往往被人忽略，是工作中不可或缺的一部分。若一个人具备高创造力和适应高容错率的能力，却身处低容错率的岗位，那会非常痛苦。小赵在外企做数据核算，稍有不慎就可能造成严重后果，他在繁琐的细节中逐渐失去了激情和创造力。这也让他生活中变得缺乏耐心，进而影响了家庭关系。
大企业的困境
大型企业，尤其是那些高端的外企，员工往往会被束缚在岗位的标准化流程中。工作细分，流程固定，员工就像生产线上的一个环节。许多在大型企业从事财务工作的人，日复一日地重复着相同的工作流程，而市场上类似经验的求职者众多。如果不考虑转向新兴业务，他们的职业发展前景确实让人感到忧虑。
上司因素影响
很多人离职是因为工作不愉快，这往往是因为无法忍受上司的管理。一些职业经理人的老板，有的偏爱形式主义和权力确认的仪式。他们缺乏安全感，还倾向于与同事竞争。小孙的上司就是这样的人，他搞一些无意义的流程和竞争，让小孙承受了巨大的工作压力，最后小孙选择了离职。
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