波折起步

2012年，万达迈出了互联网的步伐，着手打造电商网站万汇网。此举显示出万达在电商领域有着雄心壮志。然而，首个电商平台的表现不尽如人意，其功能过多地依赖万达的既有业务，难以打开更广阔的市场，未能达到王健林的预期。随后，龚义涛也离开了万达。

一开始，万达电商打算广泛开展业务，然而并未充分考虑如何将电商与自身业务相结合，市场定位不够准确。这导致电商业务在竞争中难以脱颖而出，发展初期便遭遇了困难。

腾百万联盟

2015年，万达、腾讯、百度共同推出了“腾百万”项目，这一举动在业界引起了轰动。众人纷纷看好这三方联手，期待能创造出电商领域的全新传奇。但实际情况却颇为残酷，腾讯和百度的优势并未与万达的资源发生预期的融合。最终，新成立的“新飞凡”完全由万达独立投资。

原本这是一次优势互补的强强联手，按理说可以相互补充资源。然而，在实际的合作过程中，各方的利益和战略目标难以达成一致，缺少一个清晰的合作框架和明确的发展路径，“腾百万”最终并未使万达的互联网业务有所改善。

业务转向

2016年10月，万达进行了内部重大调整。网络集团脱离了金融集团，独立运营。同时，飞凡业务模式也发生了变化，转向了“实体与互联网”相结合的新模式。这一改变反映了万达的战略调整，旨在利用自身在实体商业方面的优势，推动互联网业务的发展。

方向调整后看起来更加清晰，但这个过程并不顺利。将实体与网络结合并非易事，它牵涉到技术、运营等多个层面的问题。万达必须组建全新的团队，并采用全新的运营方式，才能达成目标。

管理层变动

李进岭曾担任芒果网CEO，原本备受期待，他所推动的业务变革与公司期望相吻合。然而，李进岭不久后离开了岗位。随后，万达的资深人士曲德君出来明确表示，万达无意涉足传统电商领域，不会与淘宝、京东等平台竞争，飞凡仅仅是万达网络科技集团的一部分。

管理层更迭显现了万达在互联网领域所经历的波折。各管理层持有不同的观念和成长策略，频繁的更替使得业务方向不定，团队稳定性受损，这为公司的发展带来了诸多不确定性。

银联入局

2018年，万达集团携手中国银联，银联旗下的联银创投成为万达网络科技的股东。这是万达网络科技自成立以来首次吸纳外部资本。这次合作，王健林觉得万达网络科技找到了发展的正确道路。

银联在金融支付领域拥有丰富的资源和先进的技术。银联的入股将为万达网络科技提供资金和行业资源支持。依托银联的资源，万达网络科技能够更有效地整合内部业务板块，增强其竞争力。

前景未知

尽管做了不少调整和协作，万达网络集团仍遭遇不少挑战。团队流动性大，经营模式不够明确，巨额亏损成了发展的绊脚石。2016年，公司营收达到41.9亿元，而王健林设定的2017年目标是65亿元，但目前盈利途径尚不明朗。

飞凡电商目前面临困境，有人觉得它类似于网络招商平台。其未来的关键在于能否确立一个成熟的盈利策略，并整合各个业务板块，促进共同成长。万达网络科技能否在波折中实现反转，既让人充满期待，又让人感到忧虑。

历经多年努力，万达网络科技尚未步入正轨。对其未来能否成功实现商业盈利，你持何种看法？如有见解，欢迎在评论区留言。若认为文章有价值，请点赞并分享。