万达电商的失败承认

2017年，在万达集团的年会上，王健林坦率地表示了飞凡项目的失利。他指出，过去过分追求扩张，若当初只集中精力研究万达广场和旅游度假区，或许早已成功。尽管飞凡项目遭遇失败，王健林对电商前景依然保持乐观，并为新飞凡规划了新的发展路径，强调要全心投入应用软件的开发。这样的坦白，引发了外界对万达电商发展道路的广泛思考。

万达电商的发展道路颇为曲折，CEO已经经历了三任更换，其他曾担任过高级管理职务的人也换了好几拨。虽然具体投入的资金数额并未对外透露，但据推测，这个数字应该是相当可观的。王健林对这一情况进行了反思，他觉得自己之前给予曲德君的资金过多，作为企业家，他提出应当设定投资的上限，这揭示了之前决策中存在的一些问题。

网科裁员风波

万达网络科技集团正遭遇员工大量流失的难题，据悉，近七成员工计划离职。此次风波主要影响到了网科旗下的飞凡公司，这家公司承载着万达电商的期望。网科董事长曲德君在微信朋友圈中表示，万达网科并未陷入困境，此次局部调整是为了推动公司发展。尽管如此，外界对此仍有许多猜测。

在裁员风波中，员工们普遍情绪不稳，这情形很正常。许多人面临着重新找工作的压力，而且公司业务也可能因为人手减少而遭受损失。这次裁员是网科战略调整的一部分，也可能暗示着公司正面临严重危机，具体情况还需继续关注。

合作波折

2014年，阿里与万达曾探讨合作事宜，计划在三月女生节期间举办一场盛大的线上线下活动。与此同时，腾讯正大力推广微信支付，百度则全情投入O2O市场。万达集团旗下的一百多家万达广场，对这两家公司而言，是一笔宝贵的资产。但就在万达电商前CEO董策力推腾百万合作之际，万达电商COO马海平却坚决反对与阿里合作。

马海平在百度工作了五年以上，正是他促成了腾百万的联姻。但遗憾的是，他的反对意见让万达错失了与阿里的合作良机。随着岁月的流逝，2016年，腾百万鲜有人再提起，这次合作的波折对万达电商的发展产生了深远的影响。

组织架构混乱

张宁远等人在万达的工牌上写着“万达电商”，然而他们签署的劳动合同却是与“万达信息科技有限公司”挂钩。这种组织架构的混乱，揭示了万达电商在内部管理上存在缺陷。员工对所属组织不清晰，这或许会影响到工作效率。

员工可能会因组织结构杂乱而对自己的前途感到迷茫。对外界来说，这样的状况不利于万达电商建立清晰的企业形象。若企业内部管理存在不足，那么在激烈的市场竞争中，它将面临更多的困难。

发展战略多变

2013年，万达电商推出了万汇网，该平台主要面向万达广场，并设立了积分会员体系。在朱代掌管期间，工作重点转向了智能广场，即万达广场的信息化发展。2014年上半年，董策接任后，万汇网被舍弃，战略方向也发生了调整，不再局限于支持万达广场，而是扩展到支持万达集团旗下所有业务。

万达电商不断变动其发展路线，导致在特定领域难以深耕，各个业务领域也难以达到精通。这种战略的不稳定性，就像一艘找不到航向的船，在广阔的市场海洋中徘徊，难以触及成功的彼岸。

王健林的反思

王健林在万达集团2017年的年会上做了自我反思。他强调，要注重实际效果，不要只谈理论，要减少大额投资。他拿万达汉秀项目来说，尽管换了多个总经理，项目还是成功启动了。这或许让他意识到，之前万达电商在发展时过于追求理论创新和规模扩大，却忽略了实际效果。

万达若想不重蹈电商失败的覆辙，必须把王健林的思考落实为实际行动。只有吸取经验教训，万达才能找到适合自己的电商发展道路。

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