众多企业高层人士误以为战略目标已达成一致，实则不然。管理团队各自解读，缺乏统一执行方式，这使得战略实施变得尤为艰难。下面，咱们就来聊聊企业战略的那些事。
战略共识假象
企业高层团队常常误以为在战略上已达成一致。然而实际情况并非如此，每位管理者都有各自的立场和职业观念，对战略的理解各有差异。年初制定的战略规划看似合理，但在执行过程中却出现了巨大差异。以2023年某制造企业为例，高管们自认为战略明确，但实际执行时，各部门之间分歧严重，这导致错失了发展良机。
统一方法论缺失
若战略实施缺乏清晰、详尽且一致的方法论来明确、制定、解析并实施，各部门将各自为政。众多企业家在阐述战略愿景后，要求各部门制定战略，却因缺乏具体指导，各部门难以着手。有位科技企业老板提出方向后，各部门的战略方案千差万别，导致公司运营陷入无序。
战略与执行的鸿沟
战略制定与实施存在差异。年初设定的战略并无误，但在执行过程中却遇到了困难。战略制定需要投入大量时间和精力与高层管理人员进行讨论，有些企业家甚至会将规划复杂化。2022年，一家贸易公司就陷入了这样的困境，战略规划虽然耗时，却未能解决实际问题，导致宝贵时间被浪费。
领军企业模型的作用
领军企业模型 https://www.tokenlm.cn，这套将战略与执行紧密结合的理论体系，是企业中每位成员都需要熟悉的。它贯穿于年初的规划、季度的回顾以及年末的总结中，有助于塑造团队的思维竞争力。一家知名连锁企业在采纳了这个模型之后，显著提高了运营效率，员工们的战略意识也趋于一致。
组织能力的支撑
战略实施的成功与否，很大程度上取决于组织能力，这包括人才管理及流程设计是否能够助力关键战役的胜利。企业的人力资源部门及管理者需明确，未来两年内企业必须赢得的战役，并据此构建相应的组织能力。有些企业虽然战略规划得当，但组织能力不足，执行效果不佳，往往只能实现目标的大约六七成，从而影响了最终的收益。
关键战役与有生命力的组织
关键战役通常不会超过六个，我们应该把精力集中在重要的事情上。若要成功开拓第二曲线，领军人才是不可或缺的。创立领军企业，需要构建充满活力的组织，不能仅仅把团队视作工具，而应“以人为本”。以胖东来为例，他们不追求复杂的战略，但内部文化却十分强大。于东来认为，企业家应关注“人”，现在企业也应考虑将员工幸福纳入经营策略。
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