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在当前这个由数字化和智能化推动的商业时代，企业既要面对空前的挑战，也要抓住难得的机遇。他们必须思考如何改变过时的经营方式，寻求可持续的商业发展路径。

时代变革的挑战

数智化潮流席卷而来，市场状况变化无常。消费者需求变得更为多元和独特，竞争也变得更加剧烈。老式的商业运营模式在效率和创新上开始显得力不从心，难以在新时期维持其领先地位。以某些传统制造业为例，它们因生产技术落后，正遭遇劳动力成本增加、产品难以销售等多重挑战。

可持续商业的内涵

可持续商业注重在经济效益、社会效益和环境效益三者兼顾的前提下，实现企业的长期发展。企业需对战略规划、运营管理等方面进行深入反思，将核心价值观和业务领域等关键因素融入社会和环境问题的解决。借助技术创新和商业模式革新，企业能够创造财务、社会和环境的综合价值，进而构建新的竞争优势。

模式转变的行动

企业可以改变原有的业务模式，甚至创立全新的商业模式。要紧紧把握住那些既能带来财务收益又有社会价值潜力的机会。比如，共享经济的兴起，便是一个全新的商业模式，它既给消费者带来了便利，同时也创造了经济价值。

某些公司运用品牌营销手段激励消费者，将产品整体价值转化为货币，以此吸引顾客。以3M公司的Thinsulate保温产品为例，它不仅迎合了消费者的需求，还彰显了环保的理念。

规模拓展的意义

推广新的商业模式规模很大。企业可以在公司内部、供应链、合作伙伴关系等方面扩大其作用，挖掘可持续商业模式创新的所有可能价值。众多互联网公司通过迅速复制和扩张，取得了市场的主导权。

优秀文化的作用

企业若采纳可持续的商业模式进行创新，通常能塑造卓越的企业文化和领导力观念。这样的文化有助于吸引人才，激发员工潜能，提升企业的团结力和市场竞争力。比如，谷歌凭借其创新和开放的企业文化，吸引了全球范围内的杰出人才。

数智化的驱动力

在数字化浪潮中，数据与算法等新兴元素推动了商业的智能化转型。这些新元素使得企业的价值创造更加侧重于满足消费者需求，同时也促进了跨行业间的合作与融合。以电商平台为例，它们通过大数据分析来洞察消费者需求，从而实现精准营销。

新型领导力的要求

企业高层必须拥有持久的商业领导能力。这种能力包括多个维度，比如长远的眼光、对社会责任的认识。只有当管理层给予足够重视并积极推动，可持续的商业模式才能得以有效实施。

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