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制造业正面临数字化转型的浪潮，这一变革是促进产业升级和实现低碳发展的关键。根据施耐德电气商业价值研究院的研究成果，这些发现为中国制造业的两大转型趋势指明了宝贵的前进方向。

调研概况

施耐德电气商业价值研究院最近对众多制造企业和高层管理人员进行了细致的调研。他们收集到的信息被汇编成了一份名为《转型中的中国制造企业──数字化赋能绿色智能制造高管洞察》的白皮书。这份调研报告内容丰富，详细探讨了制造业数字化转型的多个层面。样本数量庞大，为后续研究打下了坚实的资料基础。

数字化的意义

制造业面对产业升级和低碳化转型的挑战，数字化成为首选策略。这一手段帮助企业挖掘潜在价值，开拓新的商业路径，并打造更具弹性的供应链。以某些企业为例，它们通过数字化手段优化生产环节，既提升了效率，又降低了能源使用，实现了产业升级与低碳转型的双重成效。

转型驱动与目标

企业转型的关键驱动力来自于自身成长的必要性。自2015年以来，我国确立了建设制造强国的战略目标，绿色智能制造成为未来发展的趋势。现在，企业希望通过数字化技术来增强生产管理和供应链等传统核心能力；到了2025年，它们计划在营销和仓储等领域实现全面进步。数字化已经成为企业现阶段和未来规划中的核心战略。

伙伴选择倾向

多数企业选择数字化伙伴时，最看重的是其提供全面解决方案的能力。制造业的转型之路颇为曲折，需要一套完整的方案来应对可能出现的问题。这样的合作伙伴能为企业提供一站式服务，有效减少沟通成本，同时提高转型速度。

行业数字化情况

流程行业在数字化进程中表现最为突出，它主要聚焦于提升效益和节能环保 https://www.qdxysl.com，这些都是数字化带来的核心优势。相比之下，离散行业在这方面稍显不足，但其在生产标准化和柔性制造等领域，数字化的发展前景十分广阔。不同行业在转型升级时各有侧重，企业应根据自身特点来确立相应的战略。

转型指导方针

施耐德电气提出了四大核心价值观念，旨在助力企业完成变革。这一变革包括对产业链、管理体系和平台的全面重塑，是一项长期任务，需提前制定详尽计划。根据不同的应用场合，数字化特点不尽相同，我们可对各个单元进行独立设计和管控，以局部突破推动全局转型。同时，企业内部需加强合作，并有效整合外部资源，构建一个互利共赢的生态系统显得尤为关键。

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