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在激烈的市场竞争中，物资公司若想独树一帜，必须紧跟行业趋势，持续进行创新。自今年起，该公司锁定发展目标，主动进行转型，现已取得显著成效。
规划引领目标
物资公司致力于增强整体竞争力，锁定在十四五规划期末成为行业顶尖供应链企业的目标。为实现这一宏伟蓝图，公司全力推进“六化”改革，涉及采购、仓储、供应等多个领域，努力打造现代化的供应链系统。这一目标指明了前进的道路，汇聚了全体员工的合力，给企业的发展带来了巨大推动力。
打造四个中心
物资公司精心构建了“集中采购、市场仓储、智能供应、优质代理”四大核心业务。集中采购优化了采购流程，有效控制了成本。市场仓储提升了资源使用效率，增强了经济效益。智能供应提高了供应速度，确保了物资的及时供应。优质代理为油田商家选材定价提供了专业支持，提升了供应链的整体竞争力。
推进集中采购
各大央企正推动集中采购，物资公司视此为关键举措。公司致力于实现“大规模集中、高度统一”的目标，采购集中度已超过95%。在集团公司物资系统中，公司位居前列。全年共执行了127个二级物资集中采购项目，涉及31745条具体明细，执行率高达99%以上。采购资金节省超过7%，集中采购的规模效应十分明显。
完善仓储体系
物资公司依据“专业管理、集中采购、区域设库、直接供应”的原则，构建了“3+5”仓储物流体系。以3个中心库区为核心，辅以5个区域库区，“3+5”体系形成了一小时物流圈，覆盖了油区。此外，公司强化了实物代储代销业务，激活了闲置仓储资源，并拓展了仓储共享服务，提升了资源使用效率。
实现数智赋能
集团公司正推进大集中ERP系统建设，在此背景下，物资公司借助中石油的电子交易市场，促进了采购信息系统的构建。计划实施和方案审核等流程都实现了线上操作，无纸化办公得到了广泛实施，有效提升了业务处理的效率。到货验收环节与ERP的物资计划系统相连接，成功克服了传统验收中的困难，整个流程的数字化和智能化水平持续提升。
提升招标效能
招标是商业选择和定价的重要步骤，物资公司致力于提供专业的招标代理服务。我们旨在促进招标活动的顺利进行，确保信息互通和资源优化。今年，我们推行了“物资与招标”的一体化协同模式，建立了招采管理架构，增强了招标采购的协调能力，提高了整体管理水平，取得了显著的改革成果。
物资公司在转型过程中取得不少亮点，但面临的最大难题可能是在进一步提高数字化和智能化水平上。对此，大家有何看法？欢迎在评论区留言讨论。若觉得文章有价值，不妨点赞并转发！
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