传统战略分析的局限
传统战略理论与工具，着重关注企业当下的环境，关注企业当下的资源，还关注企业未来的演变情况。例如一些传统制造企业，在制定战略时，会过度看重现有的生产线。例如一些传统制造企业，在制定战略时，会过度看重现有的市场份额。这种方式的出发点是为了稳妥，然而在快速变化的时代，其局限性非常明显。它忽略了未来产业的不确定性，它忽略了突变因素，这很可能致使企业在变革来临时毫无应对之策。许多老店有着百年历史，过度依赖以往经验，没能及时察觉到市场出现的新趋势，最终走向了衰落。
以终为始的战略思维
如今，部分企业家提出了一种战略决策理念，即“洞察终局、以终为始”，该理念获得了广泛共鸣。例如互联网企业，它们擅长通过分析行业发展趋势来推演未来情况。以电商行业为例，早期有企业预见到线上购物将成为主流，于是提前在物流、技术等领域展开布局。这种思维能让企业提前知晓终局走向，能从未来情况反向推导现在，进而制定出更具前瞻性与适应性的战略。
愿景构建与战略定位
在互联网时代，不能再把愿景构建和战略形成当成“黑箱”。愿景其实是企业在产业终局时的定位表达，这种定位独特、清晰且有吸引力。比如特斯拉，从创立起就明确了在电动汽车终局中的愿景，也就是推动全球向可持续能源转变。基于这个愿景，特斯拉确定了自身高端电动车及能源企业的战略定位，进而在市场中占据了独特地位。
战略定位的层次
企业战略定位有多个层次，在不同产业路径里的定位十分关键，在不同应用场景中的定位也十分关键，例如苹果公司，它定位于智能手机产业，还拓展到了智能家居、可穿戴设备等应用场景。从营销视角来说，产品在消费者心智中的定位同样重要，比如可口可乐，借助各种营销手段，让自己成为可乐品类的代名词。企业必须综合考量各层次定位，才能够精准布局战略。
产业主导商业模式
产业主导的商业模式，是市场最易接纳的模式，也是具备显著竞争优势的模式。例如电商领域阿里巴巴的平台模式，吸引了众多商家，还吸引了众多消费者。玩家选择适宜的主导商业模式，能决定自身在市场结构中的地位。创业者在分散市场中，也可通过商业模式创新改变产业终局。如同共享经济出现后，重塑了出行产业格局。也重塑了住宿产业格局。
产业终局的变化与应对
颠覆性技术，或者商业模式、游戏规则出现重大变化，这会重构产业的最终结局。以医药行业为例，仿制药营销模式产生了变革，这使得医药代表职业群体的规模被压缩。创业者在前期应该和专业人员探讨新商业模式的优势，在形成基本判断之后确定创业战略。在位者要建立机制，定期审视产业终局的变化，提早布局资源，顺势而为。
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